《昆轻机报》2019年1月14日 第2期
2019-01-14
公司开展2018年度事情总结
优发国际一触即发2018年度事情总结于克日顺遂竣事。此次事情总结分二个阶段举行 ，第一阶段总结在2018年12月26日—28日三天下昼 ，由公司中层以上管理职员分三组举行总结讨论 ，第二阶段于2019年1月5日—6日举行大会总结。
在第一阶段的分组讨论中 ，参会的中层以上管理职员知无不言踊跃讲话 ，各人对自身事情做了总结 ，对公司管理中保存的问题提出建媾和意见 ，特殊是对格达项目管理和五十周年厂庆纪念运动提出了许多好的建媾和意见。
在第二阶段的总结大会上 ，公司党委书记、董事长、总司理刘长战同志代表企业向导班子作了题为《栉风沐雨奋进路 ，砥砺前行铸绚烂》的2018年度总结报告。刘董报告由中国经济形势、刷新开放四十年、全球糖业状态、企业管理中的问题、格达项目情形、管理干部的建议、厂庆五十周年岁念运动安排以及2019年的神往等方面组成。
在报告中 ，刘董回首总结了已往一年企业在生产谋划、企业管理、产品质量提升方面取得的效果以及保存的主要问题。他说 ，去年整年完成产值3亿元 ，基本抵达条约要求 ，但未能完成年头预定目的;订货由于2018年底格达项目条约的签署缘故原由 ，不然也未能完成妄想使命。手艺中心周全推广三维设计提升了设计手艺水平;公司办公OA系统正在按妄想实验 ，对企业管理事情将起到一定的推行动用;企业一批新产品也在推向市场 ，效果正逐步展现;2018年是我们发货量较多的一年 ，新厂房施展了决议性的作用;富民新厂经由相关部分多年的起劲终于通过了环评;ISO9000质量管理系统第七次再认证完成 ，并获得质量系统认证优质企业称呼;铸造分厂荣获“天下轻工行业先进整体”声誉称呼;《制糖机械装备数控化立异研发及应用树模》项目完成 ，这是企业首次肩负的国家级科技攻关项目;另外 ，总部基地顺遂搬家、实验绩效审核、清静生产取得了重大效果、企业完成了一批EPC项目。
在谈到企业保存的问题时 ，刘董说现在企业执行力贯彻不到位 ，劳动纪律和职工风貌尚有欠缺。近年来为提升产能 ，企业购进许多新装备 ，但怎样管理使用和维护保养这些装备 ，我们的头脑还没有跟上 ，在此次质量系统运行审核就袒露出了问题 ，另外就是怎样举行磨练延伸、怎样做到危害控制需要起劲。企业生产现场管理尚有差别 ，对产品质量熟悉不敷 ，显着的质量缺陷都没有发明 ，2018年整年补件金额高达258.7万元。手艺系统设计事情没有统一的设计规范 ，产品标准化和定型事情速率太慢等等。
关于管理干部在总结中提出25点好的建议 ，刘董在总结会上确定了责任部分和责任人并作了详细要求 ，由公司党委归纳整理后 ，以文字的方法下发 ，要求按期落实。
总结报告提出2019年在妄想指标方面 ，企业将完成产值3亿元以上 ，完成订货1.8亿元以上 ，争取实现成套工程项目签署一项。2019年我们将继续承继公司 “以手艺为先导 ，以立异为动力 ，以服务为宗旨 ，以成套工程项目发动企业周全生长”的生长战略 ，坚持“云南做服务 ，广西做市场 ，外洋创效益”的谋划战略 ，坚定不移地走顺应企业自身生长的蹊径 ，实践证实我们的生长战略是准确的、可行的 ，它让我们走上了一条生长的蹊径 ，放眼云南机电工业 ，优发国际一触即发正以其奇异的优势走在行业生长前线!
我们已经迎来了2019年 ，新的一年中国将迎来开国70周年 ，优发国际一触即发也将迎来建厂五十周年 ，可喜可贺。新的一年我们将迎接新的市场挑战 ，让我们团结一心、砥砺前行、战胜艰难险阻 ，将优发国际一触即发在企业生长史上推向新的高度!
总结大会还举行了格达项目组授牌仪式 ，对2018年为企业清静文明生产做出孝顺的部分举行了表扬奖励。
(公司党委供稿)
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